Tập đoàn Mai Rui với tiền đề sản xuất lò cao đơn, huy động triệt để sự nhiệt tình và tinh thần đổi mới của nhân viên, chủ trương mọi người đều là người vận hành, bằng cách tiến bộ một chút mỗi ngày, tìm ra những khoảng trống, bù đắp những thiếu sót, khám phá tiềm năng và giảm thiểu tiêu thụ, tiến bộ vững chắc trong công tác quản lý đa dạng, một số chỉ tiêu sản xuất và vận hành tạo nên mức tốt nhất trong lịch sử.
Kể từ ngày 15 tháng 10, bao gồm nhà máy thép, sắt, dây điện, nhà máy điện, bộ phận kiểm soát chất lượng, trung tâm lưu trữ và vận chuyển, v.v. các đơn vị thứ cấp khác nhau, tập trung vào các hoạt động, thực hiện "tư tưởng đến một trạng thái mới, tạo ra những bước đột phá mới trong thay đổi, có ý tưởng mới cho công việc, nên có một sự nghiệp mới theo đuổi" bốn đổi mới, nhân viên hơn là học tập để bắt kịp với một hình mẫu, nền kinh tế nghiêm ngặt, loại bỏ lãng phí, tiết kiệm từng watt điện, từng giọt nước, từng khối mét hơi nước, trở thành mật mã của tất cả nhân viên.
Ba tháng qua, một số chỉ tiêu của nhóm đạt mức tốt nhất trong lịch sử.Sản lượng hàng ngày của dòng đầu tiên đạt mức cao mới là 2216 tấn, và sản lượng hàng ngày của dòng thứ ba và thứ năm vượt quá 2680 tấn.Các nhà máy thép đã thực hiện "tốc độ nâng và chu kỳ áp suất", đồng thời tối ưu hóa việc sản xuất ba bộ chuyển đổi thành hai bộ chuyển đổi.Sản lượng hàng ngày của bộ chuyển đổi 50 tấn vượt quá 2.600 tấn và chi phí sản xuất thép giảm hơn 150 nhân dân tệ/tấn so với cùng loại trong tháng Bảy.Nhà máy điện đã phân bổ hợp lý các nguồn khí đốt và thông qua nghiên cứu phân phối khí đốt, tất cả các khoản phải thu khí chuyển đổi đã được thu thập và hiệu quả năng lượng toàn diện tiếp tục được cải thiện.Tỷ lệ thu hồi khí của bộ chuyển đổi tấn thép đạt mức cao lịch sử là 138m³ và tỷ lệ điện tự phát tăng từ 55,73% trong tháng 7 lên 74,75% trong tháng 10, với tỷ lệ điện tự phát trong một ngày đạt kỷ lục lịch sử là 96,01%.Chi phí điện thuê ngoài giảm gần 10 triệu đô la.